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臻迪CEO郑卫锋:AI浪潮下的独角兽是怎样炼成的?[2018-07-17]

臻迪CEO郑卫锋:AI浪潮下的独角兽是怎样炼成的?

经历了两年前的火爆,无人机的创业大潮已经退去,众多的无人机公司也相继倒下。然而,大浪淘沙过后,真正的创新者开始显现。

郑卫锋在2009年创办了臻迪,凭借多年的底层技术和专利积累,公司研发出独特的可折叠无人机,并开拓出水下无人机品类,在激烈的市场竞争中依然稳步前进。目前,臻迪已完成三轮融资,估值达到82亿元,迈入独角兽公司行列。

作为臻迪集团的创始人兼CEO,郑卫锋对产品创新有着怎样的理解,对无人机市场有着怎样的判断,又如何看待和布局人工智能技术,一起来听听他的观点。

水下机器人研发背后,趟过三大难点和无数个坑

在空中无人机市场日益饱和的情况下,臻迪率先切入了消费级水下无人机市场。目前,臻迪有三款水下无人机产品,分别是PowerDolphin小海豚、PowerRay小海鳐、PowerSeeker寻鱼器。

PowerDolphin小海豚曾斩获CES Asia2018创新奖,这款产品可以实现水上运动面极限拍摄、水下世界摄影双视角4K摄影,还可以用于垂钓,水上救援、水上测绘等。

为何要做水下机器人?郑卫锋的回答还是“用户需求”所致,“水下以前是人类探索较少的,一般人超过水下20米就不愿意下去了,除非是有特殊需求。但是人类对水里的探索需求是很大的,冲浪、钓鱼等玩水的用户也越来越多,所以这是一片蓝海市场。”

然而,水下无人机的研发却是困难重重。臻迪用了三年的时间,才做出了量产的水下无人机。回顾这段历程,郑卫锋总结了三大难点:

第一,水下机器人技术壁垒太高,要横跨十多个专业,光是解决水下拍摄折射率、防水系统设计等问题就是一个个大门槛。臻迪量产的水下无人机,涉及导航控制、图传、相机、云台、SLAM 、声呐、飞行器、UAV、船、ID设计、App 、图像识别、视觉等等一系列核心技术。郑卫锋告诉网易智能,面对新品类,以上这些技术都要自己研发,而要有全产业链的研发能力。

第二,水下机器人市场刚刚兴起,用户需要市场教育和培训。只有不断进行产品迭代,产品才能逐渐成熟。郑卫锋称,在硬件领域,有“三代出贵族”的说法,起初必须进行长期的技术积累,才能厚积薄发。

第三,水下机器人产品的设计和研发无参考对象,也不能复制某一行业的逻辑。

郑卫锋向网易智能透露,为了研发出能够量产的水下机器人,臻迪团队踩过了无数个坑,但收获也不小:臻迪近三年来在全球已经申请了上千个专利,目前260多项已获授权。

无人机市场:To B还是To C

无人机市场到底有多大?面对这个问题,郑卫锋回答说,好的产品首先是要满足用户需求。“无人机其实是一个平台,它有多大的市场,关键是看你用它来做什么,无人机挂上相机可以用来航拍,挂上监测设备就可以用于农业、气象等领域勘测,挂上枪弹就是武器。”

“单从拍照这个需求来说,不管是天上、水里,无人机都有巨大的市场。“郑卫锋认为,无人机是一种能力工具,未来每个家庭都应该具备一个无人机能力工具。”无人机目前的市场只有百万部,还有十倍以上的增长空间。“

从产品角度看,郑卫锋认为,未来无人机将会向小型化、操作简易化的方向发展,这也是必然趋势。“臻迪在天上、水里的无人机产品都会长期做下去。”

无人机市场到底是To B还是To C更有前途?郑卫锋认为,目前在无人机领域,B端市场可以养活几十个人的团队,但很难养活几百个人的公司。面向C端的市困难更大,但是一旦起量就是上千亿元的市场。

郑卫锋表示,臻迪目前不会过多去做To B 的业务,因为市场体量太小,无法完成全球化的任务,像“物流无人机”之类的应用更像是一些噱头。但是,未来To B 到C的界限会越来越模糊,这是一个跨界的过程。“臻迪未来的商业模式是B2C2B,B端是防御战略,C端可以做全球化战略。”郑卫锋说到。

正因为如此,臻迪无人机目前尚未涉足农业植保、勘测、物流等领域。郑卫锋向网易智能解释到,臻迪公司在无人机上的策略是,提供平台服务,将具体的业务留给集成商去做,而只有当某个领域的业务有足够大的市场,臻迪才会切入这一业务。

那么,未来是否会有一两家公司垄断无人机整个行业?郑卫锋认为,是否会垄断要看时间周期,在未来两三年内或许会出现一两家公司垄断市场;但如果十年的维度来看,就不会存在垄断,因为技术越成熟,设计硬件产品的难度就会降低。

布局AI技术,迎接未来无人化的浪潮

在采访中,郑卫锋多次阐述了臻迪的定位——做一家以人工智能为核心的机器人公司。

郑卫锋认为,AI新技术对产业带来了变革,以人工智能为背景的产品将会是未来30年的最大科技浪潮,“不久的将来所有玩家都会说自己是AI公司,就像十几年前互联网浪潮来临的时候,大家都说自己是互联网公司一样。”

在郑卫锋看来,AI只是一种技术手段,必须将技术深扎到实际的应用才行。“不过,目前的AI技术还没有那么好,必须将应用缩小到垂直的领域中才能发挥作用。”郑卫锋认为,目前AI在以下三个垂直领域有很好的应用:

第一是图像识别,尤其是在身份识别和认证方面,这一技术目前在安防领域有广泛的应用,不管是政府部门,还是消费者使用的手机刷脸识别、门禁等方面均已规模化落地。

第二是语音交互,这一领域目前已经被亚马逊验证可行,亚马逊Alexa基于自身的用户数据为Prime会员提供语音交互服务。

第三是路径规划(包含自动导航)类的技术应用,比如自动避障、汽车的智能驾驶,但是无人化驾驶至少还需要十年时间才能实现。

郑卫锋预测称,人工智能未来的商业发展趋势是无人化,在无人化的过程中AI技术一定是比人的能力精确度要高。从无人化的角度看,未来15年,无人机、无人车、无人潜艇等都会变得非常常见。

从竞争的角度来看,郑卫锋认为, 互联网时代讲求商业模式创新,速度要足够快,但是AI时代会是软硬实力的比拼。在下一个三十年中,有足够的时间来孕育一波新的巨头公司,“臻迪希望借助AI技术,在“用户”赛道上持续迭代产品,以解决“用户痛点”为目标,用跨界思维和创新模式不断研发出能改变人类生活的新工具。”郑卫锋如是说。

未来:顺应市场需求,团队比技术更重要

通过发明新“工具”改变世界,这是郑卫锋创办臻迪的理想和初衷。在他看来,臻迪的发展经历了“最初的梦想——活下去——企业文化”这样一个过程。“在业务初创时期,生存是最大的课题,“活下去”就成为最大的诉求;等到企业有一定规模之后,企业文化就变得越来越重要,想要凝聚一大批人的力量,就必须有共同的文化理想。”

目前,臻迪集团已经在中国、美国、日本、芬兰、澳大利亚、德国、加拿大等多个国家设立了分支机构,整合研发、生产、销售为一体。臻迪的业务范围涵盖了全球主要市场,海外业务占据七成。现在,臻迪已经在水下无人机市场布局了大量的专利,产品销售市场也从欧美扩展到日本等亚洲国家。今年年初,臻迪还与软银C&S达成了战略商务合作。

“做企业有足够冷静的思考,不做到力竭,很难做出成绩。”郑卫锋称,臻迪的核心优势是已完成多年的技术平台的积累,坚持自主研发,重视专利布局,将用户体验和创新做到极致。“未来不论是哪个品类爆发,我们都有技术储备进行很快的布局。”

与此同时,臻迪旗下公司同英诺基金还共同成立了一家投资机构,重点投资人工智能、机器人技术项目,比如激光雷达、计算机视觉等领域的公司。郑卫锋表示,通过投资布局,未来臻迪可以与这些公司进行深度合作,建立自己的生态体系。

面向未来,郑卫锋认为,市场和需求在变化,公司也在变化,现在很难预测公司五年之后变成什么样,“未来企业想要走的长远,需要适应市场变化,顺应市场需求,运营好团队,这才是最重要的事。”


信息来源:网易智能

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